Piloter le Contrôle de Gestion Sociale 2022

Souscription

Modernisez et optimisez vos ressources humaines

Cet ouvrage présente de manière concrète, accessible et actualisée toutes les différentes thématiques demandées à un service de Contrôle de Gestion Sociale (CGS).

Les plus de l’ouvrage :

  • Une présentation enrichie de l’expérience de l’auteur, par thèmes-clés du métier de CGS
  • Un accès rapide à des informations claires et précises
  • Des conseils pratiques, illustrés d’exemples concrets
  • Version accessible en ligne

Plus le contexte économique et social est compliqué, plus on fait appel aux compétences spécifiques du métier de contrôleur de gestion sociale.

En tant que CGS, vous devez répondre à des demandes de plus en plus larges, qui ont toutes un lien avec le coût du social français, et surtout vous devez garantir l’exactitude de vos hypothèses et de vos résultats car vous engagez la société.

Parmi les sujets les plus demandés actuellement, on trouve bien sûr le budget de la masse salariale, mais aussi l’attractivité et la fidélité des salariés, les systèmes de rémunération, l’absentéisme, les tableaux de bord de performance, l’égalité Homme-Femme, etc. Autant de sujets sociaux, parfois imposés par le législateur ou les évolutions sociétales (nouvelles générations, sénior, genre, etc.) qui ont un impact de coûts directs.

Pour vous aider, la présentation des sujets est :

  • traitée de manière très pragmatique ;
  • basée sur des cas concrets, issus de réalisations récentes au sein d’entreprises (tableaux de bord RH et reporting de frais de personnel…) ;
  • transposable à votre entreprise.

La cible lecteurs :

À destination des contrôleurs de Gestion Sociale, Chefs d’entreprise, managers, responsables RH et responsables Paie.

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* Jusqu’à la sortie d’une nouvelle édition
** Prix de vente public hors souscription

Informations éditoriales
Sommaire
  • Partie 1 - Enjeux et missions
    • Valeur ajoutée de ce nouveau métier
    • Missions du contrôleur de gestion sociale
    • Profil, clients et rémunération des CGS
    • Annonces types et positionnement du poste
  • Partie 2 - Le système de pilotage social
    • L'effectif
    • Le poids de l'absentéisme
    • Le turnover
    • La Qualité de Vie au Travail et la Performance des entreprises
    • La satisfaction des clients salariés
  • Partie 3 - Index égalité Homme / Femme
    • Grands principes, périmètre et objectifs de la loi
    • Calcul de l'Index de l'égalité
  • Partie 4 - La rémunération
    • L'assimilation de la pyramide de Maslow à la rétribution française
    • L'épargne salariale
    • L'épargne retraite
    • Les autres avantages sociaux
  • Partie 5 - Le pilotage de la masse salariale
    • Frais de personnel et masse salariale
    • Montage du budget de la masse salariale
    • Suivi du budget de la masse salariale et reporting
  • Partie 6 - Reportings sociaux
    • Principaux reportings sociaux (bilan social, BDESE…)
    • Origines de ces reportings
  • Partie 7 - Tableaux de bord de performance RH
    • Problématiques RH
    • Distinguer performance et pilotage
    • Qu'est-ce qu'un tableau de bord de performance RH ?
    • Méthode OFAI
  • Partie 8 - Le système d'information des Ressources Humaines
    • Qu'est-ce qu'un SIRH ?
    • Outils du contrôleur de gestion sociale
Auteur(s)
Guillaume CAMPISTRON

  • Associé au sein du cabinet AGcie.
  • Spécialiste de l’optimisation sociale, expert en Rémunération et Contrôle de Gestion Sociale, qui conseille et forme les entreprises depuis plus de 20 ans.
Détails du produit
PILOTER LE CONTROLE DE GESTION SOCIALE 2022
ISBN 978-2-7579-0944-7
Nombre de pages 236
Numéro d’édition 2
Millésime 2022
Date de disponibilité 02/06/2022